3 minutos Um bom planejamento estratégico é indispensável a um empreendedor, pois, através dele é que se traça o rumo dos negócios de forma sustentável e lucrativa. Um exemplo básico, que podemos usar em primeiro momento, é o universo da gestão de compras, onde a cotação e uma boa negociação são indispensáveis. O próprio planejamento estratégico determina o desenvolvimento do conjunto de tarefas do negócio, além de setores como Gestão de pessoas, Gestão de custos e compras e de técnicas, dicas e métodos para Continue

3 minutos Toda empresa é formada por seus diversos tipos de recursos: humanos, financeiros e materiais. A gestão destes recursos tem mudado muito ao longo dos anos, reflexo de um mercado muito mais competitivo e de clientes cada vez mais exigentes e seletivos. Essas mudanças referem-se, principalmente, ao modo de lidar com o capital humano das organizações, ou melhor, com os colaboradores que trabalham diariamente para que a grande máquina chamada organização possa funcionar. Confira a seguir por que a gestão de pessoas é Continue

3 minutos A gestão de pessoas é um fator estratégico nas organizações. Se, há alguns anos, bastava contratar e encaixar funcionários em diferentes funções mediante o perfil de cada um, atualmente se sabe que é preciso bem mais que isso: a enorme competitividade e as condições adversas do mercado exigem que os líderes se preocupem com o bem-estar de seus colaboradores, mantendo-os motivados e dispostos a assumir compromissos de longo prazo com a empresa. Os gestores são a chave para colocar esse processo em marcha Continue

3 minutos O mercado está cada vez mais competitivo e seletivo, por isso, fazer uma boa negociação tornou-se uma estratégia de sobrevivência, responsável por garantir o sucesso dos negócios. No entanto, o grande desafio dos negociadores é conseguir fazer uma proposta que não seja pautada apenas em interesses individuais, sendo necessário propor acordos que beneficiem ambos os lados sem a existência de conflitos. Além disso, ter apenas habilidades não é mais suficiente para conseguir combater as objeções que impedem o fechamento de um negócio. Continue

3 minutos A gestão de custos é um fator primordial na manutenção da saúde financeira de uma empresa e pode gerar inúmeros benefícios se realizada de forma constante e responsável. É por meio dela também que você evidencia eventuais falhas no processo administrativo e consegue determinar ações que possam melhorar a lucratividade da sua empresa. No post de hoje trataremos dos benefícios gerados por uma gestão de custos eficiente, executada por meio de um planejamento responsável e treinamento de colaboradores para colocá-lo em prática. Continue

3 minutos O conhecimento e o controle de todas as áreas da empresa são essenciais para a manutenção das atividades — e uma das áreas de maior representatividade no resultado do negócio é a área de custos. Pensando nisso, neste post, vamos ajudar você a compreender o que é a gestão de custos e como implementá-la na sua empresa — mostrando, também, o que é necessário para garantir o controle dos seus gastos. Continue a leitura! O que é a gestão de custos A Continue