Gestão e Administração

3 minutos Como outras funções estratégicas das empresas, avaliar orçamentos na gestão de compras pode ser determinante para o posicionamento da empresa no mercado, com a formação de um mix de produtos atraente e com preço competitivo. Além de pedir cotações para novos fornecedores e os tradicionais, é preciso analisar criteriosamente cada orçamento, saber identificar os pontos fracos, os gargalos logísticos, fazer questionamentos e negociar condições que sejam favoráveis para seu negócio. Reunimos algumas dicas eficazes para a avaliação de propostas e como a Continue

3 minutos O trabalho do gestor de compras reflete diretamente nos resultados da empresa e não apenas no aspecto financeiro. Uma aquisição com bom preço pode ser ruim se o produto ou insumo não for de qualidade ou ainda se o fornecedor não for confiável e eficiente em seus processos, por exemplo. Portanto, algumas ações são fundamentais para um trabalho eficaz de forma abrangente do profissional, com reflexo positivo nas vendas e no negócio como todo. Neste post, vamos ensinar 5 boas práticas que Continue

4 minutos Gerenciar custos nem sempre é uma questão fácil e se torna ainda mais complexa quando se trata das operações realizadas por uma indústria, que conta com fluxo de processos que envolve uma série de setores e atividades. Uma boa gestão de custos leva o proprietário do negócio a administrar e controlar melhor os gastos gerados na produção e comercialização de produtos/serviços, otimiza os recursos produtivos – reduzindo ou mesmo eliminando aqueles que são desnecessários e auxilia numa boa gestão financeira. Além disso, Continue

2 minutos O planejamento do estoque de produtos é necessário para qualquer comércio, pois possibilita uma gestão perfeita de compras e um bom controle de vendas. Só assim é possível prever os produtos que precisam ser repostos e acelerar o atendimento ao cliente. Para que você saiba fazer um bom planejamento de estoque, confira o nosso artigo de hoje e conheça melhor sobre a relação entre ele e a gestão de compras. O que é estoque de segurança? O estoque de segurança, também conhecido como Continue

4 minutos O planejamento é fundamental em qualquer tipo de empresa e abrange diversas atividades, como projetos, produção, compras, estoque etc. Nesse cenário, aparece o conceito de PCP, ou seja, Planejamento e Controle da Produção. Mas o que isso exatamente significa e como esse processo funciona? O que é PCP O PCP serve para facilitar a gestão das atividades realizadas na produção, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas. Assim, permite gerenciar os recursos operacionais utilizados na produção da empresa, planejando e controlando Continue

3 minutos O papel do gestor de compras é essencial no bom funcionamento da cadeia de suprimentos de uma empresa. Ele é responsável por suprir as necessidades de materiais e prever demandas com precisão. No desempenho dessa função, o profissional é capaz de obter condições diferenciadas junto aos fornecedores, resultando em economia para a companhia em que atua, além de maior agilidade na resolução de eventuais problemas na reposição de estoque. Algumas características são indispensáveis para o desempenho da atividade, como: organização, conhecimento de Continue

4 minutos Controlar processos e utilizar com máxima eficiência os recursos dentro da organização exige de gestores um bom planejamento; afinal de contas, é preciso alinhar onde a empresa quer chegar e como fará para executar todos os objetivos estabelecidos. Mas isso não é tão simples como parece. e muitos gestores acabam caindo nas armadilhas de uma estruturação inadequada de planejamento, colocando a empresa numa situação de riscos e incertezas futuras. Não importa qual seja o porte e segmento de uma empresa, é preciso planejar o Continue

3 minutos A logística é indiscutivelmente uma das áreas de maior relevância rumo à excelência em produtos e serviços das empresas. É preciso se ater a um plano estratégico de logística que consiga envolver positivamente as equipes responsáveis pela cadeia de suprimentos. Com um plano estratégico de logística é possível estabelecer metodologias mais eficientes, de modo a cumprir metas de desempenho mais eficazes, onde cada etapa possa ter seu desempenho maximizado, ao mesmo tempo que se otimiza os gastos e reduz custos. Veja a Continue

4 minutos Se você quer que sua empresa reduza custos e continue fazendo frente aos competidores no mercado, conseguir o melhor preço possível é uma necessidade básica. Entretanto, caçar as melhores ofertas requer paciência e tempo. Felizmente, existem algumas maneiras de fazer tudo de uma forma mais simples! No cenário econômico atual, muitos fornecedores estão procurando ganhar ou manter seu market share — e, com isso, estão abertos a dar descontos e ofertas especiais em acordos. Com isso em mente, explorar a boa vontade Continue

3 minutos Dentre as ferramentas utilizadas no ambiente organizacional, o planejamento estratégico atua como uma bússola para a organização. Em outras palavras, o planejamento estratégico (PE) baseia-se no processo de avaliação e análise de desempenho, qualidade, riscos e criação de cenários baseados em dados econômicos e financeiros da empresa. Sua função é prevenir futuras falhas, reduzir o risco e ainda nortear de forma geral o trabalho da organização. Trabalhar em equipe é essencial, pois o PE deve contar com a colaboração dos funcionários de todos Continue