Gestão e Administração

6 minutos Implementar um bom planejamento e garantir o controle de produção adequado é primordial para qualquer empresa — principalmente aquelas que precisam administrar funcionários, equipamentos e fornecedores na lida com sistemas produtivos. Essa, por sinal, não é uma tarefa simples e exige muito conhecimento por parte dos gestores. Mas além de contar com uma equipe especializada e eficiente é preciso ficar atento a outros fatores que impactam diretamente no processo de planejamento e controle de produção industrial. No entanto, com algumas dicas bem Continue

3 minutos Já imaginou perder uma grande venda para o seu negócio porque faltavam produtos que o cliente estava procurando? No cotidiano de uma empresa, a mercadoria é fator de grande importância para quem pretende conquistar compradores e estabilizar a atividade. Para atender às expectativas do público, é importante atrelar a gestão a um controle do estoque de segurança: por meio dele, você sempre vai ter certeza sobre os itens, garantindo um tempo a mais para fazer a reposição! Pensando nisso, hoje, vamos falar Continue

6 minutos O papel do gestor de compras é essencial no bom funcionamento da cadeia de suprimentos de uma empresa. Ele é responsável por suprir as necessidades de materiais e prever demandas com precisão. No desempenho dessa função, o profissional é capaz de obter condições diferenciadas junto aos fornecedores, resultando em economia para a companhia em que atua, além de maior agilidade na resolução de eventuais problemas na reposição de estoque. Algumas características são indispensáveis para o desempenho da atividade, como: organização, conhecimento de Continue

6 minutos A importância de uma boa relação com os fornecedores é inegável, uma vez que são eles que garantem o estoque de suprimentos e insumos da empresa para que esta possa funcionar de forma plena e eficiente. Contudo, nem sempre essa relação se desenvolve de maneira satisfatória para a companhia, gerando muitos transtornos e aborrecimentos. Para que esse aspecto do empreendimento possa ser otimizado, e as tratativas com os fornecedores possam ser mais convenientes, listamos 9 técnicas de negociação com os fornecedores que Continue

3 minutos Em diversas organizações, os produtos são desenvolvidos para serem armazenados em estoque. Isso significa que, durante o processo de produção, já se concebe que o item será armazenado para, mais tarde, ser enviado diretamente ao cliente na conclusão do processo de fabricação. Por sua vez, as vendas dos produtos são feitas aos clientes que esperam que suas ordens sejam cumpridas prontamente. Se é assim, é essencial que as empresas sejam capazes de projetar a demanda para cada um de seus produtos, garantindo Continue

3 minutos Com o aumento da concorrência e da velocidade da informação, tornou-se cada vez mais difícil manter-se à frente no mercado. A globalização e a internet oferecem maiores recursos para tomada rápida de decisão, o que também aumenta os padrões esperados das grandes empresas. Por isso, praticamente todas adotam os sistemas de gestão empresarial para coordenar suas atividades. Especialmente no setor de compras. O que são e como estes sistemas funcionam? Basicamente, estes são programas e metodologias que visam melhorar o desempenho da Continue

7 minutos Toda empresa precisa pensar na logística da sua operação, pois esse é um dos fatores que vai ajudá-la a atingir a excelência. Por esse motivo, adotar uma estratégia eficiente influencia diretamente nos resultados do negócio. É a logística bem estruturada que garante que seu produto chegue ao cliente no prazo combinado (e sem erros). Engana-se quem pensa, porém, que o papel da logística termina quando se entrega a mercadoria ao consumidor. É preciso considerar que o produto pode ser devolvido, reaproveitado, enviado Continue

6 minutos Se você quer que sua empresa reduza custos e continue fazendo frente aos competidores no mercado, conseguir o melhor preço possível é uma necessidade básica. Entretanto, caçar as melhores ofertas requer paciência e tempo. Felizmente, existem algumas maneiras de fazer tudo de uma forma mais simples! No cenário econômico atual, muitos fornecedores estão procurando ganhar ou manter seu market share — e, com isso, estão abertos a dar descontos e ofertas especiais em acordos. Com isso em mente, explorar a boa vontade Continue

7 minutos Planejar é fundamental para qualquer negócio. Seja dentro de um projeto, na compra de materiais para estoque, ou mesmo em uma produção em larga escala, fazer um planejamento prevendo os recursos e investimentos que serão necessários ajuda a reduzir custos, diminuir desperdícios e aumentar os lucros da empresa. Para conseguir fazer isso com eficiência, existem técnicas e ferramentas que facilitam o trabalho do gestor e trazem inúmeros benefícios, tanto no curto quanto em longo prazo. E quando tratamos de atividade de produção, Continue

3 minutos Empresas multinacionais como Dell e Toyota são consideradas mestres na arte de minimizar seus estoques. Tal habilidade credenciou-as a se tornarem líderes em seus respectivos mercados. Esse fato evidencia a forte ligação entre gestão de estoque e gestão de custos. A seguir, abordaremos os elementos constitutivos dessa relação e as melhores maneiras de manter um nível seguro de estoque sem que, para isso, as finanças do seu negócio sejam prejudicadas. Eficácia das operações e performance de negócios De um modo geral, melhorar Continue