Gestão e Administração

3 minutos Ter um bom produto não é o suficiente para fazer sua empresa crescer no setor industrial. Há uma série de outros pontos importantes que devem ser levados em consideração para que, de fato, consiga um crescimento sustentável para o seu negócio. Fatores estratégicos, que merecem atenção constante, são o planejamento de custos e a gestão financeira. Sem eles, muito provavelmente seu negócio não terá bons resultados. Para entender a importância do planejamento para o setor industrial, o que deve ser levado em Continue

3 minutos Desafios são, sem dúvida, o que move o ser humano. Seja na vida pessoal, seja no trabalho, todos buscam se superar. Em determinadas profissões, vencer os obstáculos é ainda mais necessário. É o caso dos profissionais que atuam em gestão de compras. Esse setor é estratégico para as companhias, já que fazer boas negociações na aquisição de insumos é essencial para manter as finanças equilibradas e a operação em funcionamento. Alguns desafios dessa área podem, contudo, dificultar o trabalho do gestor. Trata-se Continue

7 minutos Se você quer que a sua empresa reduza custos e siga na frente dos competidores no mercado, conseguir o melhor preço possível é uma necessidade básica. Entretanto, encontrar as melhores ofertas requer paciência e tempo. Felizmente, existem algumas maneiras de fazer tudo de forma mais simples. No cenário econômico atual, muitos fornecedores procuram ganhar, ou pelo menos, manter seu market share. Com isso, estão mais abertos a dar descontos e fazer ofertas especiais em acordos. Saber como explorar essa boa vontade é Continue

3 minutos   Fazer compras favoráveis para a companhia é uma tarefa de responsabilidade do gerente de compras e de sua equipe. E é nas mãos desses profissionais que está a possibilidade de reduzir os custos de aquisição de produtos para a organização. No entanto, para se destacar nessa área de atuação, algumas habilidades-chave são essenciais. Quer saber quais são elas? Então, você está no post certo! A seguir, você vai conhecer algumas das principais características que um gerente de compras de sucesso deve Continue

5 minutos Você sabe o que é gestão de fornecedores? Esse processo é fundamental para os gerentes de compras que desejam contribuir com o sucesso de sua empresa com base em eficiência de investimentos, confiabilidade e previsibilidade na produção. Para ajudar a entender melhor essa etapa do seu gerenciamento e o que define um bom fornecedor para a sua empresa, preparamos este post em forma de guia com todas as dúvidas sobre o assunto. Vamos lá? O que é gestão de fornecedores e qual Continue

3 minutos Manter a qualidade da produção de acordo com padrões preestabelecidos pode ser um grande desafio. Para garantir que isso aconteça, existem registros e controles específicos, sendo também necessário entender o que é não conformidade e como ela pode comprometer os seus processos, produtos ou serviços. Com o objetivo de evitar esse tipo de problema, diversas empresas têm adotado normas e sistemas de gestão da qualidade. No entanto, antes, é preciso saber identificá-los. Continue a leitura do post e saiba o que é não Continue

4 minutos   Registrar todas as etapas que um produto percorre enquanto é fabricado é o papel do apontamento de produção. Com ele, é possível registrar ocorrências indesejadas, bem como rastrear o trajeto do produto para identificar falhas, desperdícios e gargalos. Planejar, programar e controlar a produção ajuda a alcançar os índices de produtividade que se deseja e a qualidade que o mercado exige. O apontamento de produção permite atuar em desvios e falhas, agir para que as metas traçadas sejam alcançadas e os Continue

3 minutos Existem muitos recursos que ajudam a melhorar os processos de produção das empresas. Um dos mais conhecidos é a metodologia DMAIC, composta pelas etapas: definir, medir, analisar, melhorar e controlar (em inglês: define, measure, analyze, improve e control). De modo geral, a DMAIC é uma sequência estruturada de atividades e ferramentas, cujo uso promete produzir melhorias nos processos de uma companhia de forma a alcançar os objetivos do negócio. Quer conhecer seus estágios em detalhes? Neste post, explicamos cada um deles. Acompanhe! Definir Nesta etapa, Continue

4 minutos A logística é, cada vez mais, uma área essencial na estratégia das organizações. Por isso, representa um fator tão relevante para o sucesso da companhia. É importante, entretanto, que seja bem planejada, executada e controlada para que isso realmente tenha efeito. Os custos logísticos são um dos principais aspectos a serem considerados nesse processo. Eles incluem todos os gastos relacionados às atividades logísticas de um negócio, como o armazenamento, a movimentação, o estoque e o transporte de materiais. Por isso, exercem grande influência Continue

4 minutos   É comum que, na hora das compras, as pessoas procurem as melhores condições. Com as empresas não é diferente: uma das formas de se destacar da concorrência e oferecer opções mais interessantes para os clientes — preços menores e frete grátis, por exemplo — é negociar o prazo de entrega com os fornecedores. Antes de partir para a ação, porém, é preciso planejamento para garantir bons resultados. Afinal, é necessário criar meios para que ambas as partes saiam favorecidas e, assim, Continue