Gestão e Administração

2 minutos O planejamento do estoque de produtos é necessário para qualquer comércio, pois possibilita uma gestão perfeita de compras e um bom controle de vendas. Só assim é possível prever os produtos que precisam ser repostos e acelerar o atendimento ao cliente. Para que você saiba fazer um bom planejamento de estoque, confira o nosso artigo de hoje e conheça melhor sobre a relação entre ele e a gestão de compras. O que é estoque de segurança? O estoque de segurança, também conhecido como Continue

4 minutos O planejamento é fundamental em qualquer tipo de empresa e abrange diversas atividades, como projetos, produção, compras, estoque etc. Nesse cenário, aparece o conceito de PCP, ou seja, Planejamento e Controle da Produção. Mas o que isso exatamente significa e como esse processo funciona? O que é PCP O PCP serve para facilitar a gestão das atividades realizadas na produção, permitindo que os gestores tomem decisões mais assertivas. Assim, permite gerenciar os recursos operacionais utilizados na produção da empresa, planejando e controlando Continue

3 minutos O papel do gestor de compras é essencial no bom funcionamento da cadeia de suprimentos de uma empresa. Ele é responsável por suprir as necessidades de materiais e prever demandas com precisão. No desempenho dessa função, o profissional é capaz de obter condições diferenciadas junto aos fornecedores, resultando em economia para a companhia em que atua, além de maior agilidade na resolução de eventuais problemas na reposição de estoque. Algumas características são indispensáveis para o desempenho da atividade, como: organização, conhecimento de Continue

4 minutos Controlar processos e utilizar com máxima eficiência os recursos dentro da organização exige de gestores um bom planejamento; afinal de contas, é preciso alinhar onde a empresa quer chegar e como fará para executar todos os objetivos estabelecidos. Mas isso não é tão simples como parece. e muitos gestores acabam caindo nas armadilhas de uma estruturação inadequada de planejamento, colocando a empresa numa situação de riscos e incertezas futuras. Não importa qual seja o porte e segmento de uma empresa, é preciso planejar o Continue

3 minutos A logística é indiscutivelmente uma das áreas de maior relevância rumo à excelência em produtos e serviços das empresas. É preciso se ater a um plano estratégico de logística que consiga envolver positivamente as equipes responsáveis pela cadeia de suprimentos. Com um plano estratégico de logística é possível estabelecer metodologias mais eficientes, de modo a cumprir metas de desempenho mais eficazes, onde cada etapa possa ter seu desempenho maximizado, ao mesmo tempo que se otimiza os gastos e reduz custos. Veja a Continue

4 minutos Se você quer que sua empresa reduza custos e continue fazendo frente aos competidores no mercado, conseguir o melhor preço possível é uma necessidade básica. Entretanto, caçar as melhores ofertas requer paciência e tempo. Felizmente, existem algumas maneiras de fazer tudo de uma forma mais simples! No cenário econômico atual, muitos fornecedores estão procurando ganhar ou manter seu market share — e, com isso, estão abertos a dar descontos e ofertas especiais em acordos. Com isso em mente, explorar a boa vontade Continue

3 minutos Dentre as ferramentas utilizadas no ambiente organizacional, o planejamento estratégico atua como uma bússola para a organização. Em outras palavras, o planejamento estratégico (PE) baseia-se no processo de avaliação e análise de desempenho, qualidade, riscos e criação de cenários baseados em dados econômicos e financeiros da empresa. Sua função é prevenir futuras falhas, reduzir o risco e ainda nortear de forma geral o trabalho da organização. Trabalhar em equipe é essencial, pois o PE deve contar com a colaboração dos funcionários de todos Continue

3 minutos Um bom planejamento estratégico é indispensável a um empreendedor, pois, através dele é que se traça o rumo dos negócios de forma sustentável e lucrativa. Um exemplo básico, que podemos usar em primeiro momento, é o universo da gestão de compras, onde a cotação e uma boa negociação são indispensáveis. O próprio planejamento estratégico determina o desenvolvimento do conjunto de tarefas do negócio, além de setores como Gestão de pessoas, Gestão de custos e compras e de técnicas, dicas e métodos para Continue

3 minutos Toda empresa é formada por seus diversos tipos de recursos: humanos, financeiros e materiais. A gestão destes recursos tem mudado muito ao longo dos anos, reflexo de um mercado muito mais competitivo e de clientes cada vez mais exigentes e seletivos. Essas mudanças referem-se, principalmente, ao modo de lidar com o capital humano das organizações, ou melhor, com os colaboradores que trabalham diariamente para que a grande máquina chamada organização possa funcionar. Confira a seguir por que a gestão de pessoas é Continue

3 minutos A gestão de pessoas é um fator estratégico nas organizações. Se, há alguns anos, bastava contratar e encaixar funcionários em diferentes funções mediante o perfil de cada um, atualmente se sabe que é preciso bem mais que isso: a enorme competitividade e as condições adversas do mercado exigem que os líderes se preocupem com o bem-estar de seus colaboradores, mantendo-os motivados e dispostos a assumir compromissos de longo prazo com a empresa. Os gestores são a chave para colocar esse processo em marcha Continue